"Умное производство" 

Внедрение современных IT-решений на производстве. 31 Март 2015, 13:32
В мартовском номере журнала "Умное производство" за 2015 год вышла статья о внедрении современных IT-решений на производствах.
В качестве одного из экспертов выступил Павел Черенков, первый заместитель генерального директора АХК.
Экспертов просили прокоментировать следующие темы:

Каким основным требованиям сегодня должны соответствовать продукты PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE и их жизненный цикл? Какие компоненты, помимо пакета стандартных функций САПРпрограмм, сейчас наиболее востребованы в машиностроительных компаниях?
   
Какие программные продукты предпочитает ваша компания: гибкие ПП, настраиваемые под конкретные задачи вашего производства или стандартизированные, с последующей подстройкой под них производства? На сколько способны учесть ваши требования поставщики ПП?

Осуществляет ли ваша компания поддержку решений САПР собственными силами либо это направление отдано на аутсорсинг? Чем обусловлен ваш выбор способа поддержки?

Как вы оцениваете эффект использования продуктов PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE в вашей компании?
   
Каким образом в вашей компании решается вопрос обучения своих специалистов работе с ПП в целях максимально эффективного использования этих продуктов?
Павел Черенков, первый заместитель генерального директора АХК:
 – Алексинский химический комбинат (АХК) – предприятие химической отрасли с многолетней историей. Перспективы развития компании заставляют задуматься о наиболее эффективных решениях по созданию и последующему совершенствованию новых и уже существующих продуктов. И, как в любой современной компании, у нас для этого активно задействуются инструменты PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE.
Принципы автоматизации работы и внедрения этих программ на предприятиях химической промышленности и машиностроения в целом схожи. Основные принципы, как и 10 и 20 лет назад, – время, ресурсы и качество.
Задача любого внедрения с точки зрения производственного предприятия – внедрить максимально качественно, за минимальную цену и как можно быстрее. Этот принцип заставляет задуматься не столько о деталях работы ИТ-систем, сколько о партнере, с которым вы ведете эти проекты. Это может быть и вендор ПО, и компания интегратор – не важно, главная цель – получить максимальный экономический эффект. Пожалуй, выбор партнера играет основную роль.
Для нашего предприятия в текущем горизонте планирования ключевыми являются компоненты ERP, потому что они являются базой, и в данный момент мы проходим путь внедрения. Что же касается стратегии, наша цель – выход науправление жизненным циклом продукта со всеми функциями, сопровождающими этот процесс. Довольно сложно назвать наиболее востребованные функции в целом, потому что они отражают специфику той или иной компании. Наше предприятие всегда проявляет интерес к ПО и его функционалу, заточенному под химические производства.
 Мы предпочитаем гибкие ПП, которые строятся на уже обкатанных и внедренных платформах. Казалось бы – совместить несовместимое? Нет, такие ПП уже довольно распространены на рынке. Полагаю, спрос на них будет только расти. Это позволяет тонко настроить процессы, учитывая положительный опыт коллег. А также значительно ускоряет процесс внедрения ПП.

Для поддержки решений САПР мы в основном пользуемся услугами сторонних организаций. Это обусловлено в первую очередь тем, что наше производство расположено в относительно не большом городе (численность населения Алексина – 60 тыс. человек), и кадровый голод в сегменте высококвалифицированных узких специалистов весьма ощутим. Фактически найти нужного профессионала – невозможно. Уверен, что полностью отказаться от аутсорсинга не получится никогда, в том числе и потому, что работа с аутсорсерами экономически выгодна.
 В то же время АХК развивает процессы обучения и повышений квалификации ИТспециалистов, но здесь мы только в начале пути. Мы сотрудничаем с вузами и обучающими центрами для привлечения новых специалистов. Наши действующие сотрудники проходят обучение в обучающих центрах и в компанияхпартнерах. Но, как правило, максимальный эффект достигается методом погружения, когда специалисты получают сложную задачу в работе с ПП и возможности для ее решения либо обучения. Решения, найденные ими самостоятельно, – наиболее ценны и обеспечивают максимальную эффективность.

Теперь что касается эффекта использования продуктов PLM/CAD/CAM/CAPP/ERP/CAE на нашем предприятии. Мы в этом плане находимся в начале пути и говорить о больших изменениях экономических показателей пока рано. Однако уже сейчас виден результат – процессы становятся более прозрачными, уходят функциональные дублирования. Стратегическое планирование переходит из формы мечтаний руководства в понятный и методичный процесс
Прочитать весь выпуск журнала вы можете тут. - umpro-29-31-43.pdf