ВОЕННЫЕ ИННОВАЦИИ КАК РЕЗУЛЬТАТ «ГЕНИАЛЬНЫХ ОШИБОК»

В феврале 2004 года два талантливых военных аналитика написали статью, опубликованную в журнале АРМИИ Magazine и по священную культуре инноваций, внедрение которой стало необходимым из-за опасности возникновения войны.

«Неспособность адаптироваться означает не Параграф 11 (вероятно, Кодекса США о банкротстве:. Возможность реогранизации предприятия-банкрота - прим Technowars), актуализированные сводки и обзоры, - пишут Дэвид Фастабенд (David A. Fastabend), на тот момент бригадный генерал, и военный аналитик Роберт Симпсон (Robert H. Simpson). -

Неспособность адаптироваться означает смерть и уничтожение нас самих, наших товарищей и всего, чем мы дорожим ».Предложенный ими принципиально новый подход требует изменений в культуре, направленных на акцентирование важности инноваций. Действительно, Армия разработала и внедрила новые стратегические средства участия в вооруженном противостоянии в значительной степени потому, что страна находилась в состоянии войны, и несоответствие между ожидаемой и фактической реализацией плана, тактики или функционирования системы являлось сигналом к ​​переменам.

На текущий момент война переходит в пограничное состояние, которое не является ни состоянием мира, ни состоянием войны, но остается неясным, хочет ли Армия после того, как она извлекла определенные уроки из своего опыта проведения военных операций, продолжать воевать теми же способами. Основными факторами, сигнализирующими о возникновении необходимости в инновациях, являются уже не требования к текущим операциям, а политические, бюрократические и стратегические факторы.Главная задача высшего руководства - ограничить влияние первых двух факторов на программу действий вооруженных сил, связанную с внедрением инноваций, одновременно обеспечивая непрерывную работу по выявлению возникающих недостатков и несоответствий рабочих показателей в ходе подготовки к будущим конфликтам. Именно эта последняя задача, которую мы называем «выявление аномалий», позволяет добиться выполнения основной задачи.

Как же руководство Армии может создать условия, при которых организация оценивает и ищет информацию, ставящую под сомнение текущие наработки военной науки? Ответы на этот вопрос помогут американским военным выработать свой подход к неопределенному будущему. Вместо подхода «адаптироваться или умереть» Армия должна быть ориентирована на «внедрение инноваций, чтобы процветать». Основополагающая задача ведущих военных инноваций в мирное время - создание основанного на конкуренции контекста, позволяющего обнаруживать и оценивать новые военные проблемы. Чтобы добиться этого, мы должны прививать культуру и развивать процессы, связанные с оценкой степени фальсификации самых очевидных предположений. Так, мы в первую очередь рекомендуем, чтобы военные игры и симуляции были построены таким образом, чтобы было возможно провести оценку полученной информации, которая должна включать в себя и результаты, противоречащие ожидаемым.

Уже недостаточно просто полагаться на то, что это сделают представители стратегического руководства одним усилием воли.Маловероятно, что руководители поддержат инновации, не приведенные в соответствие с доминирующими культурой и стратегиями. Руководители высшего звена, однако, несут ответственность за формирование культуры, и они могут влиять на инновационный контекст. Изменять предположения, на которых основывается эта культура, можно посредством демонстрации жизнеспособных и предпочтительных альтернатив. В случае инноваций такой демонстрацией служит конкурентный контекст, в котором подтверждается правильность нового подхода. Очевидно, что в течение второй половины 1990-х годов инновации должны были решать задачи, поставленные в связи с проведением военных операции по принуждению к миру в Боснии и Косово, а также задачи, поставленные во время проведения операций по стабилизации обстановки «Несокрушимая свобода» и «Свобода Ираку».

Концепция войны может быть неверной

Теория - отправная точка для открытий. Она определяет то, какие вопросы мы задаем, какую информацию мы анализируем и какие методы при этом используем. Когда у нас есть теория, мы формулируем свои ожидания или гипотезы о мире. Теории никогда не бывают истиной, потому что еще не было доказано, что они верны - или неверны. Сильные теории порождают ожидаемые нами результаты. Аномалии - это наблюдения, которые противоречат ожиданиям теории. Когда накапливается достаточное количество аномалий, мы решаем, что факты больше не соответствуют ожиданиям, и теория признается сомнитель ной.Сколько аномалий понадобится, чтобы вызвать данное изменение? На этот вопрос нет простого ответа.

Создание и выявление аномалий может причинять неудобства, поскольку заставляет подвергать сомнению все предположения, которыми мы дорожим. Перефразируя покойного историка Элтинга Морисона (Элтинг Е. Морисон), военные организации - это общества, построенные на общепринятых концепциях войны и вокруг этих концепций. Подвергнуть сомнению общепринятую концепцию означает подвергнуть сомнению всю социальную структуру организации.

Военные действуют на основе теорий конкуренции. Так как все созданные человеком системы - одной их которых является война - адаптивны, все теории действий в этих системах условны.Следовательно, мы должны смириться с мыслью, что наши представления о войне могут быть ошибочным. Действительно, во время войны каждая теория конкуренции в конечном итоге подпадает под влияние новых фактов. Тем не менее в мирное время при отсутствии неоспоримых доказательств оперативных военных действий и неудач военные организации должны синтетически генерировать «новые факты» войны.